Osem zelo pogostih napak, ki se pojavljajo tako pri začetnikih v podjetništvu, kot tudi pri izkušenih podjetniških mačkih, ki ustanavljajo novo podjetje.
Vsi se strinjamo, da so sodelavci največje bogastvo vsakega podjetja, organizacije in ekipe. Kaj pa, če je v timu gnilo jajce, sodelavec, ki ne dela ničesar pametnega, zamuja z roki in gre vsem na živce?
Najti novega tržnika, ki se bo odlično vklopil v naše podjetje in bo izpolnil naša pričakovanja, je vse prej kot lahka naloga.
Tržniki so nedvomno najbolj nepogrešljiv člen vsakega podjetja, ki želi dobro prodati svojo storitev ali pa jo še razširiti. Kadroviki se vedno znova srečujejo s problemom zaposlovanja novih tržnikov.
Tržniki so eden najbolj iskanih zaposlitvenih profilov v Sloveniji, še posebej v kriznih časih. So tisti, ki v podjetje prinašajo denar.
Zadnje čase kar pogosto slišimo poslovne partnerje, kako govorijo o teambuildingu, kam so šli in počeli, kaj doživeli. In glej ga, zlomka, vedno vsi uživajo. In so polni elana. Le zakaj?
Znati motivirati je veščina, ki jo lahko človek razume in se je tudi do določene mere priuči, nikakor pa je ne more zares obvladati, če ne premore dovoljšnje mere čustvene ...
Motivirati zaposlene ni v osnovi nič drugega kot ustvarjanje pogojev, ki stimulirajo višje nivoje delovne vneme. Da bi to lahko dosegli, moramo v zaposlenih stimulirati strast do dela.
Veliko podjetnikov, ki so svojo pot pred nekaj desetletji začeli kot obrtniki, v prihodnjih letih čaka težaven preizkus, saj bodo morali podjetje prenesti na otroke.
Menedžerji, ki jih danes najbolj ogrožajo novodobne bolezni, vse bolj, a še vedno premalo enačijo osebni in poslovni uspeh z zdravjem, saj so za njihovo delo značilne psihične in čustvene obremenitve, natrpani in dolgi urniki, statične obremenitve gibal, ter imajo tudi premalo časa za počitek in gibanje …
